绍兴柯桥：打造具有柯桥辨识度的县域税收治理样板

绍兴市柯桥区税务局顺应数字化改革热潮，塑造变革型税务组织，围绕“税收现代化先行地、税收征管改革排头兵”目标，为柯桥区奋力打造现代化“国际纺都、杭绍星城”贡献税务力量。

一是理念先行，谋划“自我变革”工作思路。当前经济形势在变、税收工作要求在变,必须准确识变、科学应变、主动求变。树立“以纳税人缴费人为中心”理念，着力构建线下服务无死角、线上服务不打烊、定制服务广覆盖的税费服务新体系。树立“以数治税”理念，深化数据在税收收入管理、纳税服务管理等全职能模块的分析和应用。树立“信用+风险”理念，形成“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的税务执法新体系。

二是能力履行，打造“创新驱动”税务队伍。成立变革型组织专班，持续承接数字化改革、推进共同富裕等改革任务，提升全体税务干部的变革能力。不断增强学习力，开展深层性学习、系统性学习，适应新时代税收征管改革的需求。不断激发创新力，一体推进理念创新、制度创新、工作创新、模式创新。不断提升执行力，培养实践意识和实践能力，推动税收工作提质增效。

三是组织并行，重塑“高效协同”运行架构。把打造变革型税务组织与数字化改革相融合，建立健全职责清晰、运行顺畅、保障有力的变革组织架构。“内部”流程重塑，优化结构布局和力量配置，形成清单化、闭环化管理。“外部”协同共治，对接“基层治理四平台”，积极在跨部门政策联动、跨层级流程再造、跨事权业务协同上探索。“全流程”整体智治，贯通决策流、业务流、信息流，使税务系统内外一体、上下贯通。

四是机制随行，推进“枫桥经验”税务实践。运用“枫桥经验”系统方法论，探索一批具有推广复制价值的税务变革成果。善于探索实践，聚焦“四精”税务目标和基层税收善治路径，推进新时代“枫桥式”税务分局（所）创建。勤于总结成果，创设抓落实特色载体，提炼“五清四联三支撑”高效协调治理模式。敢于优化机制，与“枫桥经验”内涵融会贯通，持续为高质量打造具有柯桥辨识度的县域税收治理样板夯实基础。

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来源：浙江园区招商网

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